2013已经到来，2012年已经过去，有人说，这是中国经济最复杂的一年，也有人说，这是最困难的一年。就拿空压机这个行业来说，我们回顾空压机2012行情及分析新的经济结构的调整。

我国空压机市场的集约式发展初见成效，以集团型企业为主力的一体化产业圈也逐步形成，以行业整合为“资本”的竞争力提升也取得了一定绩效。空压机产业作为衡量国民经济的重要标识，自2000以来，便在内外因的拉动与刺激下以持续扩张的产业经济实现着由单一化到多元化的阶段性成长；2008年的金融危机，对国际市场而言亦像是一场经济劫难，紧缩的国际市场需求及萎靡的欧美经济亦对我国空压机产业形成了一定的“出口限制”，但在国家积极政策的刺激下，我国空压机产业仍以200亿元的市场容量实现了“十一五”时期的完美收官。

但转而开始的“十二五”却为我国空压机产业的发展设置了重重关卡。2012以来，低迷、转轨的国内外经济的不确定因素陆续来袭，空前加剧的复杂性使原本就处在发展中的我国空压机行业亦步入了经济结构的转型期。接踵而至的经济转型、结构调整及产业升级在加剧着我国空压机行业经济增长任务的同时，亦使一部分主体陷入了经济的泥沼，随着转型进程的逐步演进，能存留于市场并实现稳步发展的主体却以反比式“增长”方式持续于产业内部的混战中。我国空压机产业的发展之路还能否持续？市场主体又将如何演绎后期的战局？分析现阶段，我国空压机产业所经历的阵痛过程和大家通常所玩的通关游戏差不多，只是因角色不同，所以任务也就不同，加之所处环境的多变性及“玩家”的被动现状等无预见性因素的冲击，便加大了“通关”的难度。所以，准确定位、明确分工、认清形势、找准差距等前期“备战工作”必须要做细致，否则，错误的角色定位及攻城方向必将使自己沦为敌方的“俘虏”。

经济结构的转型虽预示着高增长时代的结束，但我国空压机产业仍以放缓的经济增速持续着发展之路。在此战略机遇期，主体间的合作发展将尤为重要，就主体特征而言，占据小份额的集团型企业仍鼓励以科技创新为主的高端化发展，以对产业核心技术的掌握为第一阶段性目标，造就我国空压机产业的国际话语权。

纵观国内空压机市场，产业主体大致可分为集团型企业及中小型企业两大类。集团型企业大多为发展迅速、兼备技术优势及产品实体优势、科技研发能力雄厚的市场主体，是我国空压机产业拓展国际市场、抵御外资充斥的优势力量。与之处在同一市场中的中小型企业多以较为滞缓与薄弱的技术水平及研发能力为“实体特征”的市场主体。

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